Modelos de negócio O Modelo de Negócio ou Canvas, como também é conhecido, é um instrumento que ajuda a iniciar bem um empreendimento. O criador Alex Osterwalder é um autor de sucesso, empresário e palestrante cujo trabalho mudou a forma que empresas estabelecidas fazem negócios e como novos empreendimentos são iniciados. Assim, o modelo tem o objetivo de descrever todos os elementos e fases que compõem um empreendimento, proporcionando a integração da organização. São 9 os componentes centrais de um empreendimento: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades chave, principais parcerias e custos. Um Modelo de Negócio possibilita inovar, estabelecendo uma proposta de valor única para o empreendimento. O principal benefício do modelo é a sua simplicidade e rápida implementação, o empresário vai poder trabalhar com uma metodologia criativa para melhoria dos negócios. Ele deve responder às seguintes perguntas: O que vou fazer? A resposta é a proposta de valor Para quem vou fazer? A ideia é definir o público consumidor e as melhores maneiras de se relacionar com ele Como vou fazer? O objetivo é descobrir quais são os principais recursos, atividades e parceiros Quanto vou gastar? A finalidade é saber quais são as receitas e qual será a estrutura de custo para viabilizar o negócio Para aproveitar bem a ferramenta, o empreendedor precisa saber que cada um desses blocos está relacionado com os demais e que os ajustes em cada fase podem ser feitos a qualquer momento, quantas vezes forem necessárias, para que seja possível perceber o negócio como um todo. Sobre criar um estilo e mudanças de foco, a minha página O Grito Inacabado, foi criada em 26 de junho de 2015, e só cresceu após eu mudar o foco - ai estão as estimativas de público e as principais cidades e países que vem as postagens. Eu comecei a escrever temas mais e depois comecei a escrever sobre assuntos diversos, mas eu precisava criar um estilo, os textos sejam de filosofia ou de futebol eu sigo uma mesma linha. Como fazer para colocar em prática o Modelo de Negócio, basta seguir os nove passos explicados abaixo: 1. Tem uma ideia? Não tem problema se a ideia ainda precisar ser desenvolvida. O importante é inseri-la num quadro, pois isso ajudará a visualizá-la melhor. 2. Nunca escreva diretamente no quadro Usar os post-its é mais produtivo porque possibilita que ajustes sejam feitos em qualquer momento. 3. Inicie o trabalho em qualquer bloco No entanto, a dica é começar pela dupla proposta de valor/segmento de clientes, já que é nessa combinação que está a alma da empresa. 4. Não tenha medo de errar Ainda que a ideia não esteja muito clara, é bom praticar o planejamento, pois visualizar a ideia ajuda a perceber o que pode ser aprimorado. 5. Procure completar o lado direito do quadro É melhor começar descrevendo a geração de valor para, em seguida, dedicar-se à organização da eficiência da entrega de proposta de valor, no lado esquerdo. 6. Não tem problema se houver pontos em branco Neste caso, o empreendedor pode tomar o tempo que precisar para completar, modificar, escolher e refinar o modelo. 7. O modelo é um roteiro para registrar e validar hipóteses Atualizar o modelo de negócio é uma maneira de competir com concorrentes que estão sempre aprimorando os seus processos. 8. O modelo possibilita reflexões sobre o rumo dos negócios Trabalhar constantemente no quadro é uma forma de visualizar melhorias periódicas no empreendimento. 9. Teste as hipóteses Usar o quadro serve para registrar e aperfeiçoar as ideias. Mas, antes de implementá-las, é bom buscar formas de validar com o cliente se a hipótese tem sentido. Procure fazer protótipos, demonstrações, propostas e ouça os feedbacks, que sempre ajudam a definir o modelo de negócio. Os 10 Modelos de Negócios mais conhecidos É importante que todas as informações relevantes para e empresa estejam organizadas em uma mapa visual em que colaboradores e gestores possam interagir. 1. Franquia Esse é um dos modelos mais tradicionais de negócio, responsável pela comercialização do direito de uso de uma patente, infraestrutura ou marca. Sendo assim, podemos dizer que a franquia é um modelo que permite a concessão de direito de uso. Nesse modelo a rede franqueadora atribui para uma outra pessoa (fraqueado) uma parcela de seu negócio para que ela possa ser replicada seguindo um modelo de padronização de processos e produtos estabelecido pela rede. Podemos listar como exemplos de franquias bem sucedidas o Subway, Mc Donalds e 5àsec. A Mattel começou como uma empressa de fabricação de móveis de plástico, eu creio que móveis feitos de papelão, além de entrarem na nova moda dos móveis recicláveis daria uma ótima franquia. A Coca-Cola no Brasil, não tem time de comercial e nem time de produção eles terceirizam tudo e o segredo da fórmula é o marketing.